本發(fā)明公開了預(yù)測工作計劃的方法及裝置。涉及軟件領(lǐng)域，其中，方法通過獲取工作計劃訓(xùn)練樣本，其中工作計劃訓(xùn)練樣本為：包括有效工作時間和有效工作內(nèi)容的有效工作狀態(tài)、工作類型和工作崗位，然后利用工作計劃訓(xùn)練樣本訓(xùn)練得到工作計劃預(yù)測模型，輸入當(dāng)前工作類型，根據(jù)工作計劃預(yù)測模型輸出包括工作內(nèi)容和工作時間的工作計劃。通過使用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立工作計劃預(yù)測模型，根據(jù)工作類型智能預(yù)測工作計劃，能夠提高管理效率，使管理者根據(jù)工作計劃更合理地安排工作，并且督促員工按時完成工作任務(wù)，有利于工作管理和績效考核，避免根據(jù)個人經(jīng)驗(yàn)評估任務(wù)難度制定工作計劃不準(zhǔn)確影響下一步的工作任務(wù)的問題。

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及軟件領(lǐng)域，尤其是一種預(yù)測工作計劃的方法及裝置。

背景技術(shù)

工作中制定合理的工作計劃能夠提高工作效率，例如在固定的時間周期內(nèi)完成預(yù)定的工作任務(wù)，例如在年初制定年工作計劃、月初制定月工作計劃、周一制定周工作計劃等，不同崗位工作任務(wù)不同，制定的工作計劃也不同。現(xiàn)有的都是員工自行制定工作計劃或上一級領(lǐng)導(dǎo)給員工安排工作計劃，都是基于主觀或人工方式進(jìn)行，需要結(jié)合自身以往的工作業(yè)績、工作能力、崗位職責(zé)等多個因素制定工作計劃，整個過程工作量大、過程繁瑣，且通過人工方式不夠科學(xué)合理。例如根據(jù)個人經(jīng)驗(yàn)評估任務(wù)難度制定工作計劃，往往不準(zhǔn)確，早于或晚于工作計劃時間完成工作，都將影響下一步的工作計劃，并且每個人想法不同，制定的工作計劃也相應(yīng)不同，導(dǎo)致同一崗位不同員工的工作計劃差別太大，不利于工作管理和績效考核，因此需要提出一種能夠根據(jù)崗位不同預(yù)測不同工作計劃的方法。

發(fā)明內(nèi)容

本發(fā)明旨在至少在一定程度上解決相關(guān)技術(shù)中的技術(shù)問題之一。為此，本發(fā)明的目的是提供一種能夠根據(jù)崗位不同預(yù)測不同工作計劃的方法及裝置。

本發(fā)明實(shí)施例所采用的技術(shù)方案是：

第一方面，本發(fā)明提供一種預(yù)測工作計劃的方法，包括：

獲取工作計劃訓(xùn)練樣本，所述工作計劃訓(xùn)練樣本包括：有效工作狀態(tài)、工作類型和工作崗位，所述有效工作狀態(tài)包括：有效工作時間和有效工作內(nèi)容；

利用所述工作計劃訓(xùn)練樣本訓(xùn)練工作計劃預(yù)測模型；

向訓(xùn)練后的工作計劃預(yù)測模型輸入當(dāng)前工作類型，并輸出所述當(dāng)前工作類型對應(yīng)的不同工作崗位的工作計劃，所述工作計劃包括：工作時間和工作內(nèi)容。

進(jìn)一步地，所述有效工作狀態(tài)具體為：根據(jù)第一有效工作狀態(tài)和出勤狀態(tài)取并集得到所述有效工作狀態(tài)。

進(jìn)一步地，所述出勤狀態(tài)具體為：根據(jù)出勤表得到所述工作人員的出勤狀態(tài)，所述出勤狀態(tài)包括：出勤工作時間和出勤工作內(nèi)容。

進(jìn)一步地，所述第一有效工作狀態(tài)具體為：對有效軟件幀和有效工位幀取交集，得到所述第一有效工作狀態(tài)，所述第一有效工作狀態(tài)包括：第一有效工作時間和第一有效工作內(nèi)容。

進(jìn)一步地，獲取所述有效軟件幀和有效工位幀的過程為：

獲取屏幕錄屏和工作人員圖像；

將所述屏幕錄屏和所述工作人員圖像發(fā)送至圖像處理中心，進(jìn)行處理得到所述屏幕錄屏對應(yīng)的工作軟件名和所述工作人員圖像對應(yīng)的工作人員；

根據(jù)崗位需求軟件表對所述工作軟件名進(jìn)行軟件分幀識別得到有效軟件幀；

根據(jù)所述工作人員對所述工作人員圖像進(jìn)行人員分幀識別得到有效工位幀。

進(jìn)一步地，所述圖像處理中心包括：圖像識別模型和人臉識別模型，具體的：

利用圖像識別樣本訓(xùn)練圖像識別模型，并根據(jù)所述圖像識別模型識別所述屏幕錄屏對應(yīng)的工作軟件名，所述圖像識別樣本包括：軟件截圖和軟件名；