[發(fā)明專利]一種建筑施工進(jìn)度管理方法在審
| 申請?zhí)枺?/td> | 202011516838.8 | 申請日: | 2020-12-21 |
| 公開(公告)號: | CN112541742A | 公開(公告)日: | 2021-03-23 |
| 發(fā)明(設(shè)計)人: | 寧良武 | 申請(專利權(quán))人: | 寧良武 |
| 主分類號: | G06Q10/10 | 分類號: | G06Q10/10;G06Q10/06;G06Q50/08 |
| 代理公司: | 西安萬知知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司 61264 | 代理人: | 賈凌志 |
| 地址: | 276000 山東省臨沂市蘭山*** | 國省代碼: | 山東;37 |
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| 摘要: | |||
| 搜索關(guān)鍵詞: | 一種 建筑 施工進(jìn)度 管理 方法 | ||
本發(fā)明公開了一種建筑施工進(jìn)度管理方法,包括以下步驟:S1、計算出一定時間周期內(nèi)的工程進(jìn)度量;S2、將工程施工隊伍進(jìn)行分組,將工程進(jìn)度量進(jìn)行同等劃分并相應(yīng)的分配給每一組工程施工隊伍;S3、工程施工隊伍開始施工后,每天對每一組工程施工隊伍的工程施工量進(jìn)行檢測,整理得到施工量數(shù)據(jù);S4、進(jìn)行施工材料儲備;S5、定期對每一工程施工隊伍的工程質(zhì)量進(jìn)行檢測;S6、施工時間到達(dá)時間周期時,計算每一組工程施工隊伍的工程進(jìn)度量;S7、根據(jù)每一組工程施工隊伍是否完成管理系統(tǒng)分配的工程進(jìn)度量以及超出管理系統(tǒng)分配工程進(jìn)度量的百分比進(jìn)行一定的賞罰措施;S8、按照步驟S1~S7再次進(jìn)行操作,直至完成建筑工程的所有工程進(jìn)度量。
技術(shù)領(lǐng)域
本發(fā)明涉及建筑施工領(lǐng)域,尤其涉及一種建筑施工進(jìn)度管理方法。
背景技術(shù)
建筑施工是指工程建設(shè)實施階段的生產(chǎn)活動,是各類建筑物的建造過程,也可以說是把設(shè)計圖紙上的各種線條,在指定的地點(diǎn),變成實物的過程,它包括基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等,施工作業(yè)的場所稱為“建筑施工現(xiàn)場”或叫“施工現(xiàn)場”,也叫工地。
隨著工業(yè)化、城市化進(jìn)程的加快,建筑物的建設(shè)施工已成常態(tài),人們在關(guān)注建筑物質(zhì)量和施工安全的同時對建設(shè)速度也更加關(guān)注,然而,目前在進(jìn)行建筑施工進(jìn)度管控過程中,施工員僅僅只能查看施工隊伍的施工進(jìn)度,并不能對工程進(jìn)度的加快起到任何作用,因此,有必要研究一種進(jìn)度管理方法來促進(jìn)工程施工進(jìn)度的加快,從而可以避免延誤工期的狀況發(fā)生。
發(fā)明內(nèi)容
本發(fā)明目的是針對上述問題,提供一種操作簡單、加快施工進(jìn)度的建筑施工進(jìn)度管理方法。
為了實現(xiàn)上述目的,本發(fā)明的技術(shù)方案是:
一種建筑施工進(jìn)度管理方法,包括以下步驟:
S1、對建筑工程的任務(wù)量進(jìn)行明確計算,根據(jù)交工日期逆推出一定時間周期內(nèi)的工程進(jìn)度量并將其保存到管理系統(tǒng)中;
S2、將工程施工隊伍進(jìn)行分組,同時在管理系統(tǒng)中將工程進(jìn)度量進(jìn)行同等劃分并相應(yīng)的分配給每一組工程施工隊伍;
S3、工程施工隊伍開始施工后,每天對每一組工程施工隊伍的工程施工量進(jìn)行檢測,整理得到施工量數(shù)據(jù)并保存到管理系統(tǒng)中;
S4、根據(jù)所有工程施工隊伍每天的工程施工量計算出每天需要的施工材料數(shù)量,根據(jù)預(yù)存在管理系統(tǒng)中的施工材料儲備量進(jìn)行推算,保證施工材料儲備量至少夠所有施工隊伍三日內(nèi)的施工消耗;
S5、定期對每一工程施工隊伍的工程質(zhì)量進(jìn)行檢測,當(dāng)檢測結(jié)果不符合施工要求時令其進(jìn)行重新施工,同時將檢測得到的工程質(zhì)量數(shù)據(jù)保存到管理系統(tǒng)中;
S6、施工時間到達(dá)時間周期時,將每一組工程施工隊伍的施工量數(shù)據(jù)進(jìn)行計算統(tǒng)計,并通過施工量數(shù)據(jù)計算得到該工程施工隊伍在指定時間周期內(nèi)的工程進(jìn)度量;
S7、將每一組工程施工隊伍在指定時間周期內(nèi)的工程進(jìn)度量與管理系統(tǒng)所分配的工程進(jìn)度量進(jìn)行比較,根據(jù)每一組工程施工隊伍是否完成管理系統(tǒng)分配的工程進(jìn)度量以及超出管理系統(tǒng)分配工程進(jìn)度量的百分比進(jìn)行一定的賞罰措施;
S8、每一時間周期過后,按照步驟S1~S7再次進(jìn)行操作,直至完成建筑工程的所有工程進(jìn)度量。
進(jìn)一步的,所述步驟S1中的時間周期為一周、一月或一季度。
進(jìn)一步的,所述步驟S1中的工程進(jìn)度量為建筑工程的建筑施工高度、建筑水電施工量、建筑保溫層施工量、建筑外墻施工量。
進(jìn)一步的,所述工程施工量為建筑施工高度、建筑水電施工量、建筑保溫層施工量、建筑外墻施工量中的一種或幾種。
進(jìn)一步的,所述步驟S5中對每一工程施工隊伍的工程質(zhì)量進(jìn)行檢測時,以2~3天一次的檢測頻率進(jìn)行檢測。
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G06Q 專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測目的的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)或方法;其他類目不包含的專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測目的的處理系統(tǒng)或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預(yù)定,例如用于門票、服務(wù)或事件的
G06Q10-04 .預(yù)測或優(yōu)化,例如線性規(guī)劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項目管理,例如組織、規(guī)劃、調(diào)度或分配時間、人員或機(jī)器資源;企業(yè)規(guī)劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉儲、裝貨、配送或運(yùn)輸;存貨或庫存管理,例如訂貨、采購或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動化,例如電子郵件或群件的計算機(jī)輔助管理
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