本發明提供一種工程計劃的管理方法及系統,該方法包括：獲取工程施工計劃數據,工程施工計劃數據至少包括工程進度計劃數據和至少一種類型的工程項目計劃數據；根據工程施工計劃數據,建立工程進度計劃表單和至少一種類型的工程項目計劃表單；將工程進度計劃表單與至少一種類型的工程項目計劃表單分別建立關聯關系；顯示工程進度計劃表單,并且基于輸入指令顯示與工程進度計劃表單相關聯的至少一類工程項目計劃表單；獲取工程實施進度數據和工程項目實施數據；根據工程實施進度數據和工程項目實施數據對工程進度計劃表單及其相關聯的工程項目計劃表單的顯示內容進行更新。上述管理方法能夠直觀高效的對工程計劃進行管理。

技術領域

本發明涉及工程施工管理領域，具體涉及一種工程計劃的管理系統及方法。

背景技術

在建筑工程施工領域，在施工準備階段需要編制一系列的工程計劃，包括工程進度計劃和其他工程計劃(以下我們稱為：工程項目計劃)，如：材料使用計劃、用工計劃、機械設備使用計劃、資金使用計劃、質量檢查計劃、安全檢查計劃等等。

在工程進度計劃中，有兩種維度來表達工程進度情況，一種是基于把整個項目分成多個里程碑，如：土方工程完工、建筑“正負零”、建筑封頂等，另一個是基于把整個項目需要完成的所有工程量列表，已經完成的工程量與預算工程量百分比來表達。實際在工程實際中，可以使用其中一種維度來編制進度計劃，也可以同時使用兩種維度來編制進度計劃。會基于施工合同要求的工程總體完工期限，在根據工程項目的相關內容來確定預期要完成的工程量和施工的工期；同時，還要對將要投入的資源和開展的各項工作進行估算與計劃，即估算在某個工程階段要完成預期工程量，需要投入多少材料、人工、機械或資金等資源。投入的資源與完成的工程量之間成正相關的關系，可以參照行業平均水平、本企業水平以及供應商水平。對于需要完成一些的項目工作，如質量/安全檢查等，則需要按照國家、行業、或地方標準或法規。

目前對于工程項目計劃的管理較為混亂和低效，往往需要工程人員在分別列工程項目清單之后，還需要人為密切觀察在對應的工程進度節點時，進行做各自負責部分的工程項目執行，但往往現場人員工作繁雜，如果疏忽或錯過了工程的實際進度節點，就會耽誤自己的工作，也可能給整個項目帶來不利影響。

發明內容

本發明主要解決的技術問題是提供一種管理更加高效直觀的工程計劃的管理系統，以及工程計劃的管理方法。

根據第一方面，一種實施例中提供一種工程計劃的管理方法,包括：

獲取工程施工計劃數據,所述工程施工計劃數據至少包括工程進度計劃數據和至少一種類型的工程項目計劃數據；

根據所述工程施工計劃數據,建立工程進度計劃表單和至少一種類型的工程項目計劃表單；

將所述工程進度計劃表單與所述至少一種類型的工程項目計劃表單分別建立關聯關系；

顯示所述工程進度計劃表單,并且基于輸入指令顯示與所述工程進度計劃表單相關聯的至少一類工程項目計劃表單；

獲取工程實施進度數據和工程項目實施數據；

根據所述工程實施進度數據對所述工程進度計劃表單及其相關聯的工程項目計劃表單的顯示內容進行更新，以及根據所述工程項目實施數據對相應的工程項目計劃表單的顯示內容進行更新。

根據第二方面，一種實施例中提供一種工程計劃的管理系統，包括：

輸入模塊，用于提供輸入指令、工程施工計劃數據、工程實施進度數據和工程項目實施數據的輸入接口；

處理器，與輸入模塊通信連接；

所述處理器用于：

根據所述工程施工計劃數據,建立工程進度計劃表單和至少一種類型的工程項目計劃表單；