本發明公布了一種施工進度信息化管理的方法，它包括以下步驟：1)應用BIM軟件編制項目進度計劃，直觀查看關鍵路徑和自由時差；2)將進度計劃與合同清單導入BIM系統，與信息模型關聯，進行5D施工模擬；3）結合施工總進度計劃與月度計劃，在BIM網頁端排布周進度計劃，并推送至項目現場管理人員手機端；4)項目部每周應用BIM系統自動生成的施工數字周報；5）項目部每月月末應用BIM系統前鋒線動態管控功能，進行實際進度與計劃進度對比分析；6）根據進度滯后原因，調整項目勞務人員、材料、大型機械等資源配比。本發明方法能夠實現制定合理的施工進度計劃，并結合項目實際情況進行優化，保證施工組織流暢進行，保障項目工期目標。

技術領域

本發明涉及房屋建筑、市政設施等工程技術領域，尤其是涉及一種施工進度信息化管理的方法。

背景技術

在房屋建筑、市政建設等工程項目施工領域，進度管理是項目管理三大目標之一，同時項目工期滯后是制約建筑企業發展的一大難題。如何制定合理的施工進度計劃，并結合項目實際情況進行優化，保證施工組織流暢進行，實現項目工期目標是行業普遍性難題。

發明內容

本發明的目的是針對以上問題，提供一種施工進度信息化管理的方法，它能夠實現快速制定施工進度計劃，通過5D模擬驗證其合理性、可行性，并快速進行進度優化與調整。

為實現以上目的，本發明采用的技術方案是：一種施工進度信息化管理的方法，包括以下步驟：

1)應用BIM軟件編制項目進度計劃，直觀查看關鍵路徑和自由時差；

2)將進度計劃與合同清單導入BIM系統，與信息模型關聯，進行5D施工模擬；

3）結合施工總進度計劃與月度計劃，在BIM網頁端排布周進度計劃，并推送至項目現場管理人員手機端；

4)項目部每周應用BIM系統生成施工數字周報；

5）項目部每月月末應用BIM系統前鋒線動態管控功能，進行實際進度與計劃進度對比分析；

6）根據進度滯后原因，調整項目勞務人員、材料、大型機械等資源配比。

進一步的，所述步驟1）中的進度計劃包括各個施工任務，且施工任務之間的邏輯關系直觀，特別有利于發現漏洞，抓住工程主要矛盾，優化工期，平衡資源，預防風險。

進一步的，所述步驟2）在BIM系統中模擬施工全過程中的任意時間段的資源曲線、資金曲線、進度計劃，根據曲線數據分析進度計劃排定的合理性。

進一步的，所述步驟3）施工員在BIM手機端每日填報現場實際進度與勞動力數量，采集現場照片。項目領導層通過BIM手機端實時查看本周生產任務已完數量、延遲開始、延遲完成情況，及時發現施工生產過程中制約進度的因素，實時督導、落實，并采取對應解決措施。

進一步的，所述步驟4）中項目管理人員在手機端實時查看本周生產任務完成百分比及延期原因，找出共性問題，減少記錄工作，高效進行進度優化或資源優化。

進一步的，所述步驟6）中為了充分保證關鍵線路、關鍵工作資源供應來調整資源配比，及時完成現場施工等相關工作，確保實現項目工期目標。

本發明解決了進度計劃制定不合理、相應的資源計劃調整不及時、項目管理人員進度管控意識不強的問題，實現了快速制定施工進度計劃，通過5D模擬驗證其合理性、可行性，并快速進行進度優化與調整的目的，本發明具有如下的有益效果：

1、快速制定施工進度計劃，在BIM系統中通過5D模擬驗證其合理性、可行性，并快速進行進度優化與調整，較傳統進度計劃編制與優化流程，節約時間4.5天左右。

2、實現了在周進度計劃維度進行施工進度精細化管控與資源配比調整，縮小了管理尺度，快速掌握進度滯后情況，利于項目領導層決策，保障工期目標順利完成。