本發(fā)明公開了房地產(chǎn)施工質(zhì)量控制的方法，涉及房地產(chǎn)施工管理，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、工長定時(shí)匯報(bào)流程，還包括以下步驟：步驟1，計(jì)劃制作，依據(jù)所述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與工長定時(shí)匯報(bào)流程形成泳道圖以及項(xiàng)目甘特圖；步驟2，進(jìn)度匯報(bào)，工長每日標(biāo)注泳道圖當(dāng)前節(jié)點(diǎn)以及項(xiàng)目甘特圖的工作節(jié)點(diǎn)，管理層循環(huán)委派不同的監(jiān)理進(jìn)行旁站、復(fù)線、抽檢；步驟3，工作匯報(bào)，工長將施工進(jìn)度與現(xiàn)場圖像發(fā)送至匯報(bào)群中，監(jiān)理對此負(fù)主要責(zé)任；步驟4，考核獎懲，對施工滯后的區(qū)域管理層派專人進(jìn)行為期一個(gè)月的輔助監(jiān)督。本發(fā)明能夠使管理層能夠遠(yuǎn)程掌握房地產(chǎn)施工進(jìn)度；能夠?qū)らL和監(jiān)理形成有效監(jiān)督，把握施工質(zhì)量；便于管理層依據(jù)匯報(bào)群數(shù)據(jù)把握施工動向。

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及房地產(chǎn)施工管理，具體涉及房地產(chǎn)施工質(zhì)量控制的方法。

背景技術(shù)

現(xiàn)有房地產(chǎn)施工管理中，工長的自主權(quán)利很大，管理層也僅在固定節(jié)點(diǎn)或突擊檢查的形式下執(zhí)行監(jiān)督工作，因此時(shí)常發(fā)生房地產(chǎn)施工隊(duì)工作松散，僅能通過工長監(jiān)督進(jìn)度指揮施工，無法讓管理層有序、有效監(jiān)督施工過程。

發(fā)明內(nèi)容

本發(fā)明所要解決的技術(shù)問題是房地產(chǎn)施工隊(duì)工作松散，僅能通過工長監(jiān)督進(jìn)度指揮施工，無法讓管理層有序、有效監(jiān)督施工過程，對于施工質(zhì)量的控制也需要得到更加嚴(yán)密的監(jiān)管，目的在于提供房地產(chǎn)施工質(zhì)量控制的方法，解決上述問題。

房地產(chǎn)施工質(zhì)量控制的方法，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、工長定時(shí)匯報(bào)流程，還包括以下步驟：

步驟1，計(jì)劃制作，依據(jù)所述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與工長定時(shí)匯報(bào)流程形成泳道圖以及項(xiàng)目甘特圖；

步驟2，進(jìn)度匯報(bào)，工長每日標(biāo)注泳道圖當(dāng)前節(jié)點(diǎn)以及項(xiàng)目甘特圖的工作節(jié)點(diǎn)，管理層循環(huán)委派不同的監(jiān)理進(jìn)行旁站、復(fù)線、抽檢；

步驟3，工作匯報(bào)，工長將施工進(jìn)度與現(xiàn)場圖像發(fā)送至匯報(bào)群中，并記錄當(dāng)日工作總結(jié)，監(jiān)理對此負(fù)主要責(zé)任；

步驟4，考核獎懲，依據(jù)管理層組織專家會議，對每月施工進(jìn)度進(jìn)行評分，結(jié)合監(jiān)理對工長、工長對監(jiān)理的共同評分，施工隊(duì)整體進(jìn)行獎懲，對施工滯后的區(qū)域管理層派專人進(jìn)行為期一個(gè)月的輔助監(jiān)督。

進(jìn)一步地，所述步驟1中的泳道圖和甘特圖采用紙質(zhì)操作，并通過拍攝圖像的形式記錄到步驟3。

進(jìn)一步地，所述步驟4中，工長對監(jiān)理的打分按照末位淘汰制，監(jiān)理分?jǐn)?shù)超過3個(gè)月最低則重新請求監(jiān)理公司委派新監(jiān)理。

進(jìn)一步地，所述步驟3中的匯報(bào)群通過線上網(wǎng)站平臺、微信平臺或OA平臺實(shí)現(xiàn)。

進(jìn)一步地，所述步驟3中的工作內(nèi)容包括施工進(jìn)度、出勤情況、工具使用情況、目標(biāo)完成比、明日工作計(jì)劃。

本發(fā)明與現(xiàn)有技術(shù)相比，具有如下的優(yōu)點(diǎn)和有益效果：

1、本發(fā)明房地產(chǎn)施工質(zhì)量控制的方法，能夠使管理層能夠遠(yuǎn)程掌握房地產(chǎn)施工進(jìn)度；

2、本發(fā)明房地產(chǎn)施工質(zhì)量控制的方法，能夠?qū)らL和監(jiān)理形成有效監(jiān)督，把握施工質(zhì)量；

3、本發(fā)明房地產(chǎn)施工質(zhì)量控制的方法，便于管理層依據(jù)匯報(bào)群數(shù)據(jù)把握施工動向。

具體實(shí)施方式

為使本發(fā)明的目的、技術(shù)方案和優(yōu)點(diǎn)更加清楚明白，下面結(jié)合實(shí)施例，對本發(fā)明作進(jìn)一步的詳細(xì)說明，本發(fā)明的示意性實(shí)施方式及其說明僅用于解釋本發(fā)明，并不作為對本發(fā)明的限定。

實(shí)施例

本發(fā)明房地產(chǎn)施工質(zhì)量控制的方法，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、工長定時(shí)匯報(bào)流程，還包括以下步驟：

步驟1，計(jì)劃制作，依據(jù)所述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與工長定時(shí)匯報(bào)流程形成泳道圖以及項(xiàng)目甘特圖；