本發明提出了一種團隊級建筑工程管理系統，包括相關連接的供應商管理系統、分公司管理系統、辦公管理系統、人才資源管理系統、合同管理系統、工程管理項目系統、工程財務管理系統和業務管理系統，供應商管理系統用于建筑行業材料供應商的采供管理平臺；分公司管理系統用于特色的各分公司全平臺管理；營運管理系統系統用于公司日常運營管理；人才資源管理系統用于工程技術人才的管理及評價系統；合同管理系統用于所有工程合同的管理；工程項目管理系統用于每個項目的全過程管理；工程財務管理系統結合項目管理系統，實現項目財務項目一體化的管理；業務管理系統用于工程業務形式的管理系統。本發明解決現有技術中工程管理系統功能單一問題，無法適用大量的工程的問題。

技術領域

本發明涉及一種團隊級建筑工程管理系統。

背景技術

工程管理在系統普及化的今天，軟件成為了信息交換的重要載體，也成了我們日常生活中不可缺少的窗口。當前，以云計算、大數據、物聯網為代表的信息技術正在以前所未有的速度和規模滲透到社會生活的各個方面，并潛移默化地影響這人們的思維方式，行為習慣和價值判斷，顛覆性的改變了原有的商業運作模式和社會運行軌跡。而在建筑行業，軟件從不缺少。各類的預算軟件、采購管理軟件、財務管理軟件，都為工程的成本做了鋪墊，但是怎樣打破各個模塊之間的孤島信息，且可以有效的結合起來，采取多樣性的工程管理，個性的單個項目全過程管控；怎樣在這個平臺上，通過公司整個建筑工程管理平臺，將公司與上下游，公司與各個分公司，公司與各個項目部，項目部與各個供應商，公司與各個供應商，打通業務鏈條，貫穿整個工程管理生態系統，還不為所見。

正是在這個環境及背景下，根據20年以來項目管理經驗結合實際情況，經過長達10年的思索、構思，8年的不斷研發，籌建成建筑業建筑工程管理平臺。旨在通過長期積累的經驗，提高自身管理成熟度的同時，在這個建筑管理平臺，將分散的管理用戶數據、建筑成本、利潤計算方式/交易方式整合起來，提高產業鏈的各個群體業務和管理工作的效率，解決管理控制和效率的矛盾，實現營運一體、全球物聯、智能供應、共享采購，，都可以享受平臺帶來的便捷和實用。

發明內容

本發明提出一種團隊級建筑工程管理系統， 解決了各個模塊系統單一，系統壁壘無法統一，孤島信息無法融為一體，以及工程管理/項目管理方式單一，無法滿足項目的實際實施的功能，現有技術中工程管理系統功能單一問題，無法適用大量的工程的問題。

本發明的技術方案是這樣實現的：

一種團隊級建筑工程管理系統，包括相關連接的供應商管理系統1、分公司管理系統2、運營管理系統3、人才資源管理系統4、合同管理系統5、工程項目管理系統6、工程財務管理系統7和業務管理系統8，所述供應商管理系統1用于建筑行業材料供應商的采供管理平臺；所述分公司管理系統2用于特色的各分公司全平臺管理；所述運營管理系統3用于公司日常運營管理；所述人才資源管理系統4用于工程技術人才的管理及評價系統；所述合同管理系統5用于所有工程合同的管理；所述工程項目管理系統6用于每個項目的全過程管理；所述工程財務管理系統7用于結合項目管理系統，實現項目財務項目一體化的管理；所述業務管理系統8用于工程業務形式的管理系統；

優選地，所述供應商管理系統1包括供應商管理模塊1.1、供應商產品管理模塊1.2、供應商報價模塊1.3、供應商在線產品下單購買模塊1.4、供應商財務管理模塊1.5和供應商評價及積分模塊1.6；

所述分公司管理系統2包括分公司服務期及服務費管理模塊2.1、分公司日常辦公系統2.2、分公司合同管理系統2.3、分公司工程管理系統2.4、分公司財務管理系統2.5、分公司投標管理系統2.6、分公司用戶及權限管理系統2.7、分公司供應商管理模塊2.8和分公司收入管理模塊；

所述運營管理系統3包括日常辦公模塊3.1、投標管理模塊3.2、證件管理模塊3.3、預算管理模塊3.4和工作執行管理模塊3.5；