技術領域

本發明涉及項目估算技術領域，尤其涉及軟件項目成本估算技術領域，具體是指一種基于計算機軟件系統實現軟件項目成本估算的方法及系統。

背景技術

在項目管理中，軟件項目估算是軟件項目管理的核心所在，通過估算才能得出軟件項目的計劃，并成為軟件項目控制的依據。一個成功的項目首先要有一個合理的項目計劃，而一個合理的項目計劃，離不開一個準確、可信、客觀的項目估算。

軟件項目估算的目的在于為軟件項目制定一個預算，用來輔助項目管理團隊人員合理安排項目進度計劃和指導項目具體工作的分配，從而讓項目在可控狀態下進行，同時為后續的軟件質量提供對比依據，從中找出項目中存在的問題和好的經驗，促進企業的持續改進。

軟件項目估算主要包括規模估算、工作量估算、項目成本估算、資源估算等。

1、規模估算

現有Delphi(Delphi method，專家規定程序調查法)規模估算的主要步驟包括：確定估算對象、分派估算任務、分別估算、匯總統一估算、確定估算結果，如圖1所示：

1)確定估算對象：

估算人根據項目的實際情況確定項目的本次估算對象，例如是模塊、文檔還是需求；

2)分派估算任務：

估算負責人把估算對象(A、B、C、D….)分發給多個人分別估算；

3)各估算人分別估算：

各估算人各自分別進行估算，得出估算結果，并傳給估算負責人，如：

A:{a1、a2、a3、a4……}

B:{b1、b2、b3、b4……}

C:{c1、c2、c3、c4…….}。

4)統一匯總估算：

估算負責人統一匯總估算結果并計算各估算對象的估算結果的數學平均值作為最終的估算結果A＝AVERAGE(a1,a2,a3,a4)，B＝…..，C＝…..。

5)確定估算結果：

估算負責人比較估算結果，若有估算結果超過最大誤差允許范圍即，a1-A>最大誤差范圍，則會進行重新進行估算；若沒有，則估算結束。人工整理本次估算的數據，得出規模估算結果，通常以千代碼行、需求個數等形式。

2、工作量估算

現有工作量估算的主要步驟包括：獲取估算對象的規模估算結果、確定估算難度系數、確定人均生產率等、確定管理、支持類工作量類型所占比率、計算工作量估算結果，如圖2所示：

1)獲取估算對象的規模估算結果：

人工傳遞獲取上述的規模估算結果；

2)確定估算難度系數：

確定估算對象的難度系數值，影響后續的工作量估算；

3)確定人均生產率：

根據組織的人均生產率確定本項目的人均生產率；

4)確定管理、紙支持類工作量類型所占比：

根據項目的實際情況確定管理、支持類工作量類型所占比率，例如支持類為技術工作量的30％，管理類為技術工作量的40％。

5)計算工作量估算結果：

通常使用如下公式：

技術工作量＝∑(估算對象的規模估算結果×難度系數)/人均生產率，

管理工作量＝技術工作量×管理工作量所占比率，

支撐工作量＝技術工作量×支持工作量所占比率，

項目工作量＝項目技術工作量+項目管理工作量+項目支撐工作量，

計算出項目的工作量估算結果，通常以人天、人年或人月的形式。

3、成本估算

現有成本估算的主要步驟包括：獲取工作量估算結果、確定單位工作量成本、計算成本估算結果，如圖3所示：

1)獲取工作量估算結果：

人工傳遞獲取上述的工作量估算結果；

2)確定單位工作量成本：

根據組織的人均生產率確定本項目的單位工作量成本；

3)計算成本估算結果：

通常使用公式：成本估算結果＝工作量估算結果×單位工作量的成本，

計算出成本估算結果，通常以元的形式。

4、軟件估算的數據傳遞