技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及一種系統(tǒng)集成方法，尤其涉及基于工作模型的數(shù)據(jù)集成方法。

背景技術(shù)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，如何保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)的全過程中保持高績效、高業(yè)績的狀態(tài)是每一個(gè)企業(yè)在瞬息成變、機(jī)遇與危機(jī)并存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所必須面臨的挑戰(zhàn)與解決的難題。因此，數(shù)據(jù)集成管理的重要意義正逐步被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識與踐行。

雖然眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)都開展了全面、深入的數(shù)據(jù)集成工作，但很多數(shù)據(jù)集成都負(fù)于表面，很難同企業(yè)日常工作有效結(jié)合，究其原因，主要有：（1）數(shù)據(jù)集成不從實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，僅僅是一種考核方式；（2）考核內(nèi)容單一，整個(gè)公司使用一套考核體系，未對每個(gè)員工量身定做；（3）考核標(biāo)準(zhǔn)管理不規(guī)范，工作內(nèi)容同考核內(nèi)容不同步，存在嚴(yán)重脫節(jié)。

為解決上述問題，部分企業(yè)嘗試借助信息手段，各自搭建了數(shù)據(jù)集成管理系統(tǒng)。常見的系統(tǒng)功能包括：將考核的標(biāo)準(zhǔn)和流程固化到系統(tǒng)中，對所有人員采用同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，同員工實(shí)際工作結(jié)合不密切。

然而，從實(shí)際應(yīng)用效果上看，這些數(shù)據(jù)集成管理系統(tǒng)并未如所期待地促進(jìn)企業(yè)和員工績效提升，存在著自身的不足：首先，這些系統(tǒng)僅僅是對考核的結(jié)果體現(xiàn)，即更多關(guān)注如何考核，未能建立組織和員工的工作模型，促使過程缺乏統(tǒng)一、規(guī)范與高效；其次，考核并未與實(shí)際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，如員工的實(shí)際工作無法實(shí)時(shí)更新到績效考核業(yè)務(wù)流程中；最后，考核任務(wù)發(fā)生變更時(shí)，不能與考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)更新。另外，現(xiàn)有的工作模型系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)和業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)都是相互獨(dú)立、互不關(guān)聯(lián)的。

發(fā)明內(nèi)容

本發(fā)明的目的就是為了解決上述問題，提供基于工作模型的數(shù)據(jù)集成方法，它具有能夠有效地將工作模型、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫進(jìn)行有機(jī)融合，并實(shí)現(xiàn)將考核結(jié)果反饋記錄到員工檔案中優(yōu)點(diǎn)。

為了實(shí)現(xiàn)上述目的，本發(fā)明采用如下技術(shù)方案：

基于工作模型的數(shù)據(jù)集成方法，主要包含以下具體步驟：

步驟（1）：創(chuàng)建工作任務(wù)模型；

步驟（2）：創(chuàng)建工作任務(wù)模型之間的數(shù)據(jù)鏈接；

步驟（3）：進(jìn)行業(yè)務(wù)處理；

步驟（4）：對處理數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲。

所述步驟（1）的具體步驟如下：

步驟（1-1）：將組織通用的工作任務(wù)進(jìn)行分解，按照時(shí)間、地點(diǎn)、角色、難度、強(qiáng)度特征，定義為不同的勞動(dòng)元素，根據(jù)任務(wù)的不同自動(dòng)挑選元素組合形成元素組合；采用同類匯聚的原則，根據(jù)元素特征的相同點(diǎn)，將多種元素組合合并形成組織工作任務(wù)模型；

步驟（1-2）：將員工的每天的工作任務(wù)，按照時(shí)間、地點(diǎn)、角色、難度、強(qiáng)度特征分解，根據(jù)分解的勞動(dòng)元素與組織工作任務(wù)模型中的元素組合進(jìn)行匹配，找到完全匹配的元素組合，定義到員工工作任務(wù)模型中。

所述步驟（1-1）的具體步驟如下：

步驟（1-1-1）：利用UML技術(shù)建立組織工作任務(wù)模型數(shù)據(jù)庫關(guān)系表；

步驟（1-1-2）：從數(shù)據(jù)庫中提取工作指標(biāo)數(shù)據(jù)處理后，并入模型數(shù)據(jù)列表清單；

步驟（1-1-3）：從數(shù)據(jù)庫中提取綜合計(jì)劃數(shù)據(jù)處理后，并入模型數(shù)據(jù)列表清單；

步驟（1-1-4）：從數(shù)據(jù)庫中提取減項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)處理后，并入模型數(shù)據(jù)列表清單；

步驟（1-1-5）：根據(jù)組織特性，構(gòu)建不同組織工作模型，確定年度、季度、月度不同量級的工作任務(wù)模型。

所述步驟（1-2）的具體步驟如下：

步驟（1-2-1）：利用UML技術(shù)建立員工工作任務(wù)模型數(shù)據(jù)庫關(guān)系表；

步驟（1-2-2）：根據(jù)員工所在單位不同、職務(wù)不同、職級不同，從數(shù)據(jù)庫中提取員工重點(diǎn)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)處理后，并入模型數(shù)據(jù)列表清單；

步驟（1-2-3）：利用UML技術(shù)構(gòu)建工作任務(wù)分析模型，根據(jù)工作任務(wù)的難度、強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)、對技術(shù)的要求多方面生成員工考核標(biāo)準(zhǔn)庫，并入模型數(shù)據(jù)列表清單；

步驟（1-2-4）：從數(shù)據(jù)庫中提取員工能力需求數(shù)據(jù)處理后，并入模型數(shù)據(jù)列表清單；

步驟（1-2-5）：從數(shù)據(jù)庫中提取員工考勤數(shù)據(jù)處理后，并入模型數(shù)據(jù)列表清單；

步驟（1-2-6）：根據(jù)員工職務(wù)和職級，構(gòu)建不同員工工作模型，確定年度、季度、月度不同量級的工作任務(wù)模型。

所述步驟（2）的具體步驟如下：

步驟（2-1）：創(chuàng)建步驟（1-1）中所定義的組織工作任務(wù)模型到績效業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)鏈接；創(chuàng)建步驟（1-2）中所定義的員工工作任務(wù)模型到績效業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)鏈接；